In meiner Freelancer-Tätigkeit biete ich mich an, als Projektleiter / Projektmanager für Informatik-Projekte oder andersweitige Projekte, welche mit Einfluss von IT zu erledigen und umzusetzen sind. In meiner langen beruflichen Tätigkeit habe ich in den letzen 18 Jahren teilweise in Vollzeit-Anstellung mehr als 50 betriebsinterne, nationale und/oder internationale Projekte im Informatik-Umfeld umsetzen können. Diese können durchaus im KMU-Umfeld sein, können aber auch in Grossunternehmen oder gar Holding- oder Gruppenunternehmen sein. Meine Stärken liegen darin, Informatik-Projekte zu planen, zu koordinieren, mit Projektpartnern und Projektmitgliedern zu kommunizieren, sämtliche Projektdokumente zu erstellen, Meilensteine zu definieren und auch ein zu halten, Projekte straff durch zu ziehen, selbstverständlich mit allen notwendigen Unterlagen und Protokollen, andererseits aber ohne dabei unnötige Papierflut zu verursachen. Oftmals soll ein Projekt viele bisher heterogene / unterschiedliche Prozesse oder Softwarelösungen harmonisieren und standardisieren. Oder gerade das Gegenteil wird gewünscht, ein Projekt soll etwas bestehendes oder neues individueller werden lassen. International bieten dabei oft unterschiedliche Gesetzgebungen bereits Probleme! All diese Varianten kenne ich aus der langjährigen Projektleiter Tätigkeit und habe diese Bedürfnisse in allen Projektgrössen kennen gelernt. Zudem Berate ich Sie gerne wenn Sie Informatik-Projekte selber umsetzen wollen, mit meinem Know-How aber sicherstellen wollen, dass Sie nichts vergessen haben. Die "Krux" an den meisten Informatik-Projekten ist es, die Software-, Hardware-, Infrastruktur-, Prozess- und Fachspezialisten so "an einen Tisch zu bringen" dass als Resultat ein Qualitativ hochstehendes und zeitlich sowie finanziell korrekt umgesetztes Projektresultat da steht. Es liegt in meiner Funktion als Projektleiter / Projektkoordinator, all diese Fakten, Funktionen, Termine und Bereiche so zusammen zu fügen, dass aus all den Einzelelementen in Ihrem Interesse das von Ihnen vorgegebene Resultat erziehlt werden kann. Meist lohnt es sich für ein kleineres unternehmen nicht, wegen einem einmaligen Projekt jemanden alleine für die Projektleitung ein zu stellen. Andererseits sind aber die Mitarbeiter welche fest angestellt sind, mit deren täglichen Arbeiten so ausgelastet, dass man diese nicht einfach mit einem Projekt zusätzlich belasten kann. So ist es oft das Optimalste, einen externen Projektleiter / Projektmanager bei zu ziehen, welcher ihre Bedürfnisse entgegen nimmt, mit Ihnen alle zum Proejkt notwendigen Fakten eruiert und danach für Sie das anstehende Projekt durchzieht. Selbstverständlich geht dies nie ohne Ihre Mitarbeit, ebensowenig geht es ohne ihre Mitarbeiter. Denn genauso wie Sie als Unternehmer/in Projektentscheide zu fällen haben, müssen Ihre Mitarbeiter mitreden bei der Definition von Prozessen, Lösungsansätzen und speziellen Bedürfnissen. Abgrenzungen: Ich entwickle selber keine Software (obschon ich die Ausbildung hätte), ich verkaufe weder Software noch Hardware! Es ist selbstverständlich, dass ich in meiner Tätigkeit oft national oder international unterwegs bin, was mich nicht stört. Als Freelancer ohne administrativen "Overhead" kann ich meine Dienstleistungen durchaus kostengünstig anbieten, damit Ihre Projektvorhaben zu den von Ihnen kalkulierten Kosten umgesetzt werden können! Würde mich freuen von Ihnen zu hören! mailto:professional.project@gmx.ch